クライアント概要
投資信託商品の企画・販売支援を行う金融会社。
法規制や表記ルールが厳しく、定期的な改版・資料更新が発生する。
背景｜終わらない校正と進行のひっ迫
パンフレットや説明資料は、修正が前提。
校正・検版のたびに手戻りが発生し、制作は長期化していた。
外注ではスピードや品質にばらつきがあり、
最終的な調整は社内ディレクターに集中。
気づけば、進行管理そのものが業務の中心になっていた。
取り組み｜制作と進行を一体化
制作メンバーを常駐配置し、更新頻度の高い制作業務に対応。
デザイン・編集・制作進行を一体化した体制で、
制作ラインそのものを見直した。
ポイントは、作業ではなく“流れ”を整えることだった。
工夫｜後戻りしないための前倒し設計
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編集／校正観点の初期工程への組み込み
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修正ルールの明確化
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制作進行による一元管理
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表記ルールの整理と共有
後工程で直すのではなく、前工程で防ぐ設計へ。
成果｜品質を維持したままスピード向上
制作ラインは安定し、スケジュール遵守率が向上。
修正対応のスピードも改善された。
進行に追われていたディレクターは、
本来の業務に集中できるようになった。
今後は一部内製化も視野に入れている。
